远程办公后，发现同事关系在往奇怪的方向发展...

谁也没想到，疫情将大家隔离，却开启了很多人新世界的大门。因疫情宅家办公后，很多办公室里原本纯粹的同事关系，开始发酵出别样的情愫和心绪。

在失业边缘疯狂自救的运营部同事

虽然我对他们能否完成客户要求持怀疑态度，但过年至今已开了三单的小团队，起码这个季度有收入了。反观很多中小规模的企业，面临一季度不融资就破产的难题，实在让人唏嘘。

有时候危机也能是机遇，指不定同事就成了合伙人。

从对桌变对手，研发部的暗箭与暗枪

我合作的一家外包技术服务商，专门承接各类App及小程序研发，在北京各种互联网公司中混得不温不火，三十来号人，老板是我朋友（所以才合作），据悉其对三年JAVA工程师的工资标准仍维持在10K/月的水准。

故事开始于一次需求对接，后端接口按需求说明写完后直接抛给了前端，前端拿来就用，此时数据返回正常，但发给产品进行测试的时候，发现跟产品文档上标注的数据不一致。

于是一个接口矛盾，上升为了产品，前端和后端三方互怼的热闹景象。天天从钉钉会议吵到微信小群，从三人视频会议到产品部与研发部及项目经理的互相讨伐。

其实技术失误本来是小事，可一旦关系到甩锅，那么再小的失误，也会变成锱铢必较的问题。

虽然需求文档传递过程都有日志记录，但对版本传递内容详细，每个人都各执一词。最终项目总监眼看越吵越凶，跟老板说明情况。最终，老板让项目总监担责，下面的人统统不问是非对错。

我觉得老板的政治智慧非常高，处理的手段十分精明。但从另一方面来说，全部实现远程沟通，同事变仇人的理由也会变得更多。担责任，抢功劳，捞大头，避重担。

通过数据和信息传递的信息，无法代表面对面沟通的情绪和感受，因此激化矛盾，制造裂痕的概率也会大很多。

和同事网恋，确定关系仅需三封邮件

最后讲一个温情的故事吧。我曾经的同事，一名负责市场文案专员，毕业于某传媒大学的小胖子，长得干干净净，但言语极为猥琐，被视为部门里辟邪用的黄段子脱口秀选手，因此一直没什么女人缘。

我与他交集不多，但因为我负责品牌公关，经常需要多部门配合，与他和故事的女主角都有交集。这个女生当时是产品助理，现在已经升为了产品经理，人非常强势，怼人功夫无敌。

疫情开始后，小胖子的领导认为由他来回传话效率太低，于是把一项产品说明书制作的事交由他俩自行对接。于是小胖子给女产品经理就发了三封邮件。

第一封是非常正式正规的需求沟通，提及了非常详细的建议和规划，以及文案小样。这让产品女觉得，小胖子是一个十分优秀的市场人，专业知识充沛，文笔充满美感。第二封邮件是女产品经理拜托他整理的竞品报告，排版精美，内容详实，充分发挥了市场人善于面子工程的特点。

而第三封邮件，就是告白邮件。大约半个月时间，俩人基本每天都在线上聊天，假借对接工作的名义，都是些儿女情长的话题。

为啥他能追到女产品经理？前几天我问他，他说，其实现在他跟大部分人一样，更擅长线上聊天，而面对面交谈时总感觉别扭。所以当聊天的方式改为线上，但又有同事关系所以不会陌生时，对他而言这才是最佳的沟通方式。

希望看到本篇的你们，不要像我一样丢了好多东西，还苦逼的没法回京。

能有满意的同事关系，即使不指着搞基或恋爱，起码火气小点，和睦相处。

—作者 · 没辙地耸了耸肩 · 缓缓打出了句号 · 好像忘了喂猫

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